
ベテラン調達主管の神谷静は、会社の会議で有名大学のインターン生、江口透からキックバックを受け取っていると公然と中傷される。江口はネット通販の本体価格だけを根拠に、神谷の428万元の設備見積もりが高すぎると断定。コスト削減を急ぐ高橋社長は、その場でプロジェクトを江口に引き継がせた。 江口は218万元で「同型」設備を契約して脚光を浴び、神谷の席まで奪う。しかし、工場に搬入された3台の板金加工機はすぐに動かなくなり、すべて在庫の再生品で、制御システムは年単位でロックがかかる仕様だった。会社は3600万元の注文違約の危機に直面する。江口は問題を起こした後、転職して逃げ出すが、経歴詐称で新しい会社を解雇される。 神谷は危機に際して任命され、8年間の専門知識を活かしてサプライヤーの契約の罠を暴き、相手に全額賠償をさせる。危機が収まった後、彼女は社長からの高い地位での引き留めを断り、辞職してサプライチェーンコンサルティング会社を設立。社内消耗から抜け出し、全工程のコスト管理で業界に確固たる地位を築く。
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